Gói tối ưu-Tự động hóa và lập chiến lược cho doanh nghiệp

Mô tả

Hơn 90% doanh nghiệp lập ra phá sản ngay sau một năm. Đây là vấn đề nhức nhối và nan  giải trong cộng đồng doanh nghiệp. Để giải quyết tình trạng này chúng tôi cung cấp một gói hỗ trợ toàn diện cho doanh nghiệp vừa  và nhỏ. Các doanh nghiệp làm không hiệu quả, nhân viên làm không đúng nhiệm vụ, giám đốc không thể rời khỏi doanh nghiệp, các khoản đầu tư không cánh mà bay…là những vấn đề thường gặp ở các doanh nghiệp kể cả doanh nghiệp đã hoạt động một số năm. Đó là các doanh nghiệp không lập dự toán kinh doanh, không test thị trường, không có nội quy rõ ràng, không có quy trình làm việc đối với từng loại sản phẩm, cơ chế khen thưởng, không biết đến tự động hóa doanh nghiệp, lạc hậu trong phương thức quản lý.

Các bước cần xử lý để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả:

-Bước lên chiến lược ngắn hạn và dài hạn cho doanh nghiệp, đặc biệt là cách thức thực hiện và mô hình quản lý điều này cực kỳ quan trọng với thành bại của doanh nghiệp.

-Bước tối ưu thương hiệu doanh nghiệp: Tối ưu văn phòng,lo go, slogan, biển, website,fanpage, catalogue

-Bước tối ưu văn hóa doanh nghiệp: Đồng phục, phong cách giao tiếp với khách hàng

-Bước tối ưu cơ cấu tổ chức: Một doanh nghiệp sẽ cần có bộ phận sản xuất,bộ phận sale, bộ phận chăm sóc khách hàng,bộ phận marketing,bộ phận kế toán, bộ phận IT.

-Bước tối ưu quy trình làm việc. Bước này rất quan trọng để tự động hóa doanh nghiệp. Doanh nghiệp của bạn cần xây dưng được một bộ quy trình làm việc áp dụng đối vơi từng sản phẩm riêng biệt, khách hàng khác nhau.Trong đó tối ưu marketing và bán hàng  là 2 khâu cực kỳ quan trọng chiếm 80% thành công sản phẩm đặc biệt khi thế giới chuyển sang tự động hóa.

-Tối ưu mô hình cộng tác, cơ thể thưởng, phạt.Doanh nghiệp cần nắm rõ nguyên lý đội nhóm, gọi vốn.

-Tối ưu lợi nhuận và chi phí.Doanh nghiệp cần lập dự toán thâm chí đến từng chi tiêu nhỏ nhất. Có 2 DỰ TOÁN cơ bản cần xử lý.

Chi phí cố định bạn đầu(Các khoản tiền bỏ ra ban đầu như: Tiền nhà, tiền đồ đạc bàn ghế, thiết bị cửa hàng…)và CHI PHÍ HÀNG THÁNG(ví dụ: tiền nhà, tiền nhân sự hàng tháng, tiền giấy in…)

Một đơn vị chỉ thành công khi giải quyết được một hoặc cả hai bài toán: Quy mô và giá trị

4 LOẠI CHI PHÍ CƠ BẢN:

1)Tiền mặt bằng( Ví dụ: tiền thuê nhà, tiền cọc…)

2)Tiền cơ sở vật chất ( ví dụ:bàn ghế, trang trí…)

3) Tiền nhân sự(Trả lương nhân viên…)

4) Tiền chuyên nghiệp(Lo go, bộ nhận diện thương hiệu, biển bảng, card visit, catalog, web…)Nhiều đơn vị tiêu hết tiền vào phần này trong khi thực tế tiền cần ưu tiên vào các việc khác liên quan việc trực tiếp tạo ra doanh thu.

Hầu hết các doanh nghiệp không biết xử lý các chi phí này và nhanh chóng phá sản hoặc cạn kiệt tiền mặt

+ Quy trình sale cho từng mặt hàng:Mỗi mặt hàng có đặc thù riêng, doanh nghiệp có nhân lực và chi phí thích hợp cho từng mặt hàng đó.

Xử lý trọn gói tối ưu và tự động hóa doanh nghiệp: Gói Free

-Bước lập chiến lược ngắn hạn và dài hạn cho doanh nghiệp đòi hỏi người lãnh đạo phải am tường có khả năng đánh giá tổng quát tình hình xu thế thị trường, nhu cầu khách hàng, điểm mạnh yếu của doanh nghiệp điều này vô cùng quan trọng. Lập chiến lược đúng đắn và giải pháp đúng đắn rất quan trọng, khi giải pháp sai có thể tốn một nguồn tiền khổng lồ mà hoàn toàn không hiệu quả trong khi chỉ cần dùng vài biện pháp thủ công hay tốn 200 k tiền gọi điện đã đầy ắp khách hàng. Các doanh nghiệp cũng thường sa đà vào việc xây quá nhiều kênh truyền thông, tiếp thị nhưng những kênh thiết thực khôn tốn kém lại không chú trọng, những kênh tốn kém ném tiền qua cửa sổ dù cố nhưng vẫn không tránh khỏi hậu quả.

-Bước tối ưu văn hóa doanh nghiệp: Đồng phục, phong cách giao tiếp với khách hàng(Free)

Đồng phục không chỉ là nhân viên mặc cùng 1 bộ trang phục mà còn là cùng 1 kiểu tóc,một kiểu giầy, là một phần tạo nên phong cách giao tiếp với khách hàng.Trong đó cách chào, nụ cười của người nhân viên đều rất quan trọng và đều cần luyện tập.

-Bước tối ưu cơ cấu tổ chức: Một doanh nghiệp sẽ cần có bộ phận sản xuất,bộ phận sale, bộ phận chăm sóc khách hàng,bộ phận marketing,bộ phận kế toán, bộ phận IT.(Free) Mỗi bộ phận sẽ do 1 hoặc 1 team chịu trách nghiệm. Bạn có biết bộ phận sale, bộ phận marketing chiếm 80% thành công của doanh nghiệp.

Gói 500k:

-Tối ưu mô hình cộng tác, cơ thể thưởng, phạt.Doanh nghiệp cần nắm rõ nguyên lý đội nhóm, gọi vốn.

-Tối ưu lợi nhuận và chi phí.Doanh nghiệp cần lập dự toán thâm chí đến từng chi tiêu nhỏ nhất.

Gói 1.000.000 VNĐ:

-Bước tối ưu quy trình làm việc: Quy trình gọi vốn, quy trình viết bài website,fanpage,blog,zalo; Quy trình sale đối với từng sản phẩm;Quy trình telesale, quy trình gặp gỡ khách hàng, nội quy tối ưu doanh nghiệp, quy trình thưởng phạt áp dụng của châu Âu,..người nhân viên chỉ việc xem và thực hiện theo giảm 90% công sức training, đào tạo…:1.000.000 VNĐ.

Gói 3.000.000 VNĐ: Áp dụng tự động sale, tự động marketing cho doanh nghiệp

Trong gói này, doanh nghiệp sẽ được tích hợp những tính năng hiện đại, cập nhật nhất giúp tối ưu quy trình sale,quy trình marketing của doanh nghiệp giúp năng suất làm việc của nhân viên tăng từ 10-20 lần.

Gói 7.000.000 vnđ:

-Bước tối ưu thương hiệu doanh nghiệp: Tối ưu văn phòng,bộ nhận diện thương hiệu:(lo go, slogan, biển, website,fanpage, catalogue…):7.000.000 VNĐ

Bạn có biết chức năng shop bán hàng của fanpage,bạn có biết tạo đánh giá khách hàng cho fanpage,bạn có biết tích hợp website liên kết với fanpage, bạn có biết đăng bài theo lịch trong fanpgae…? bạn có biết những yếu tố cấu thành lên thương hiệu? Bạn có biết webiste chuẩn seo cần tích hợp những yếu tố gì?…Tất cả sẽ được tư vấn và giải quyết đầy đủ giúp chính bạn có thể hiểu và hoàn toàn làm chủ được nó.

Chỉ cần gọi hotline:0904937960 bạn sẽ được kết nối với chuyên gia

Tác giả: ThsKT.Huy Hoang